住建部發(fā)布《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案的通知》將施工勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)改為專(zhuān)業(yè)作業(yè)資質(zhì)，由審批制改為備案制。專(zhuān)業(yè)作業(yè)資質(zhì)分為11個(gè)作業(yè)類(lèi)型，每個(gè)企業(yè)只能選擇不多于2種作業(yè)類(lèi)型進(jìn)行備案，備案企業(yè)不得低于30名相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員掃碼刷臉實(shí)名認(rèn)證，并且提供社保卡、工資卡掃描件，個(gè)稅完稅證明，以確保做到實(shí)名制接軌。   　　由上可以看出，備案制和人員實(shí)名制會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，必須為建筑工人支付五險(xiǎn)一金，并提供技能培訓(xùn)才能進(jìn)行備案，但這也促使著勞務(wù)企業(yè)向正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，傳統(tǒng)模式將會(huì)逐步淘汰。   　　這次改革住建部全面推行了建筑勞務(wù)資質(zhì)實(shí)行備案制，雖然簡(jiǎn)化備案流程，但從需要的材料來(lái)看，可能很多勞務(wù)公司，也很難達(dá)到，備案成功，取得勞務(wù)資質(zhì)，才能承接施工勞務(wù)，對(duì)此，這樣實(shí)施施工勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)該何去何從呢？下面有以下幾點(diǎn)條建議：   　　1、有一定組織、管理能力的勞務(wù)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)人才、設(shè)備等方式向施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)轉(zhuǎn)型；   　　2、小微型勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)班組或有一定技能和經(jīng)驗(yàn)的建筑工人向?qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，選擇1～2個(gè)專(zhuān)業(yè)作業(yè)工種方向，進(jìn)一步做專(zhuān)做精；   　　3、有條件和經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)搭建勞務(wù)用工信息服務(wù)平臺(tái)，為小微專(zhuān)業(yè)作業(yè)企業(yè)與施工企業(yè)提供信息交流渠道，走平臺(tái)化發(fā)展道路。   　　4、建筑企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的理念，在企業(yè)建立勞動(dòng)合同管理制度，可以從部分技能水平較高的農(nóng)民工轉(zhuǎn)為固定員工，與其簽訂勞動(dòng)合同、繳納各類(lèi)保險(xiǎn)，新 *** 的員工要遵循先培訓(xùn)后上崗；建立實(shí)名制管理制度，實(shí)行建筑作業(yè)人員實(shí)名制管理；   　　5、企業(yè)自身要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并等方式，將公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍做大做強(qiáng)，之后逐漸向施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)發(fā)展，勞務(wù)企業(yè)可利用自身充足的勞務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)，取締那些無(wú)實(shí)際勞務(wù)作業(yè)人員的“空殼公司”。   　　總的來(lái)說(shuō)，在全面深化改革的總指導(dǎo)思想下，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的各行各業(yè)都將實(shí)施改革行動(dòng)。建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其改革工作是重中之重。在未來(lái)，那些雜而不精的企業(yè)，就算體量很大，也將逐漸被淘汰。而一些小的企業(yè)，如果能做到某項(xiàng)業(yè)務(wù)專(zhuān)精，也將迎來(lái)更好的機(jī)遇。   　　同時(shí)我們應(yīng)該看到，對(duì)建筑施工勞務(wù)資質(zhì)的改革只是一種手段，其最終目的還是引導(dǎo)整個(gè)建筑業(yè)蓬勃健康發(fā)展。培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍只是最基層的任務(wù)，更上層的是對(duì)建企的考驗(yàn)以及整個(gè)建筑業(yè)的影響。只有遵循國(guó)家的指導(dǎo)思想，踐行改革方針，向?qū)I(yè)化、專(zhuān)精化前進(jìn)，才能有更好的發(fā)展。

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