今天給各位分享地災epc總承包資質的知識，其中也會對EPC工程總承包資質進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
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epc文旅項目需要什么資質
EPC工程總承包單位應當同時具有與工程規模相適應的工程設計資質和施工資質，或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯合體。
工程總承包單位應當具有相應的項目管理體系和項目管理能力、財務和風險承擔能力，以及與發包工程相類似的設計、施工或者工程總承包業績。
設計單位和施工單位組成聯合體的，應當根據項目的特點和復雜程度，合理確定牽頭單位，并在聯合體協議中明確聯合體成員單位的責任和權利。聯合體各方應當共同與建設單位簽訂工程總承包合同，就工程總承包項目承擔連帶責任。
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裝修工程epc需要什么資質
有兩種不同的說法，具體如下：
一種觀點認為：EPC總承包商必須同時具備相應的設計和施工資質。其理由是：實行資質管理，是我國建筑法的強制性規定，應該嚴格執行，EPC總承包活動既然同時包括設計活動及施工活動，那么，EPC總承包商自然就應依法具備這兩個方面的相應資質。
另一種觀點認為：EPC總承包商只需具備相應的設計資質和施工資質中的一種資質即可，但其不具備資質的活動應該分包給具有資質的單位來實施。
建設部辦公廳在建辦市函[2003]573號《關于工程總承包市場準入問題的復函》中明確指出“具有工程勘察、設計或施工總承包資質的企業可以在其資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業務。
因此，工程設計企業可以在其工程設計資質證書許可的工程項目范圍內開展工程總承包業務，但工程的施工應由具有相應施工承包資質的企業承擔”。這一觀點的理由是，如需同時具備設計和施工兩個相應資質，則國內很少有單位有能力從事EPC總承包;之一種觀點不符合我國當前國情。
epc總承包資質取得需要哪些條件
參照資質標準
辦理資質所需要提供的材料
一、營業執照副本
復印件
二、企業機構代碼
復印件
三、稅務登記證
復印件
四、公司章程
復印件
五、房屋租賃合同
復印件
六、驗資報告
復印件
七、企業法人、財務負責人、經營負責人、技術負責人任命文件；身份證；畢業證；職稱證；照片5張一寸
八、項目經理身份證；畢業證；職稱證；照片5張;
（能代表該工程項目業績的施工合同;
擔任該項目負責人的證明文件；工程竣工驗收備案表或工程質量安全評價證明。
九、企業有職稱的工程技術及經濟管理人員職稱證；畢業證；身份證；聘用合同等。
十、企業所有相關工程技術人員及經濟管理人員的養老保險。
十一、施工機械及質量檢測設備購買發票、調撥單、設備臺帳等。
十二、代表工程資料（中標通知、設計總圖、施工合同、竣工驗收報告或竣工備案表；如以上資料不能反映工程的技術指標，企業還應提供能反映工程技術指標的設計圖紙、施工許可證、工程量清單、工程結算等有關證明材料。達不到《標準》要求的工程不能作為代表工程）。
做EPC模式需要具備什么資質
一個公司需要具備：對應專業的設計、施工資質，如冶煉項目，要冶煉工程施工總承包資質、冶金行業設計資質。根據項目規模及業主要求來確定資質等級要求。
【什么EPC】
EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。
EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
【EPC模式】
強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。
有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人
工程總承包資質(EPC)和工程施工總承包資質是一回事嗎？
不是。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。能夠承擔EPC總承包的公司需要具有相對應工程規模的設計、施工等資質。
施工總承包是發包人將全部施工任務發包給具有施工承包資質的企業，由施工總承包企業按照合同的約定向建設單位負責，承包完成施工任務。能供承擔施工總承包的公司須具有相對應工程規模的施工資質。
擴展資料：
工程發包模式確定了業主與其他項目參與方之間的關系和相應的合同安排。不同的發包模式適應項目特性的功能不同，所反映出的合同關系和各參建方之間的職責的不同。
建筑市場發展到現在，在工程建設的過程中出現了多種發包模式，發包模式在很大程度上決定了項目的建設速度、成本、質量和合同管理方式，不同的發包模式的特點不同，適用范圍不同。采用不同的發包模式，其技術經濟效果差異很大。
國內主要存在的發包模式有：①設計－招標－施工模式（簡稱：DBB 模式）；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建筑工程管理模式（簡稱：CM 模式）；④設計－管理模式(DM 模式)。
設計－招標－施工模式為傳統的工程發包模式，指業主在發包時將建設程序中包括設計、施工、管理，分別分發給不同的承擔單位。施工總承包就是這種模式的其中一個步驟。
工程總承包模式是為了適應工程項目的多變性和復雜性而產生的。在這種模式下，總承包公司與業主簽訂合同，承擔工程建設中需要設計方和施工方完成的任務，并為整個工程建設的各個方面負責。根據總承包公司承擔責任的范圍不同，可將其分為兩類：設計 - 施工（DB）總承包；設計 - 采購 - 施工（EPC）總承包模式。
建筑工程管理模式代表的是建設與管理的模式。其指導思想是采用“邊設計、邊施工”的 *** 加快項目建設進度。
設計－管理模式可以被看作為 CM 模式與設計—建造模式的組合，由于該模式的運用較少不屬于經典的發包方式，但在某些特定的環境下，DM 模式比較適合工程項目。設計－管理模式的優勢在于可以對總包或是分包采用階段式發包的方式，選取更優的承包商，加快工程進度。
參考資料：百度百科-施工總承包
百度百科-EPC
百度百科-工程發包
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